ลาออกระลอกใหม่? ส่องเทรนด์ตลาดแรงงานไทยปลายปี 68

สถานการณ์ตลาดแรงงานทั่วโลกและในประเทศไทยกำลังเผชิญกับความท้าทายครั้งสำคัญ ปรากฏการณ์ที่พนักงานจำนวนมาตัดสินใจลาออกจากองค์กรพร้อมกัน หรือที่เรียกว่า “The Great Resignation” ได้กลายมาเป็นหัวข้อที่ถูกพูดถึงอย่างกว้างขวาง และส่งผลกระทบโดยตรงต่อทั้งองค์กรและคนทำงาน

• ปรากฏการณ์ “Revenge Quitting” หรือการลาออกเพื่อแก้แค้น กลายเป็นเทรนด์สำคัญในตลาดแรงงานไทยปี 2568 ซึ่งเกิดจากความไม่พอใจสะสมในที่ทำงาน
• แม้ภาพรวมอัตราการว่างงานจะอยู่ในระดับต่ำ แต่กลับซ่อนความไม่แน่นอนและแนวโน้มการปลดพนักงานที่เพิ่มขึ้นในบางกลุ่มอุตสาหกรรม
• ปัจจัยทางเศรษฐกิจ เช่น การชะลอตัวและผลกระทบจากภาษีระหว่างประเทศ เป็นตัวเร่งให้องค์กรปรับโครงสร้างและลดจำนวนพนักงาน
• วัฒนธรรมองค์กร, ความยืดหยุ่นในการทำงาน, และการให้ความสำคัญกับสุขภาวะของพนักงาน คือกุญแจสำคัญที่องค์กรต้องปรับตัวเพื่อรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ
• กลุ่มบัณฑิตจบใหม่ยังคงเผชิญกับความยากลำบากในการหางาน เนื่องจากหลายองค์กรชะลอการจ้างงานใหม่เพื่อรอดูสถานการณ์

เจาะลึกปรากฏการณ์ “The Great Resignation” ฉบับประเทศไทย

การวิเคราะห์เทรนด์ ลาออกระลอกใหม่? ส่องเทรนด์ตลาดแรงงานไทยปลายปี 68 ชี้ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในทัศนคติและพฤติกรรมของแรงงานไทย ปรากฏการณ์นี้ไม่ใช่แค่การย้ายงานเพื่อโอกาสที่ดีกว่า แต่มีมิติที่ซับซ้อนกว่านั้น โดยมีรากฐานมาจากความรู้สึกไม่พอใจ ความเหนื่อยล้า และความต้องการความสมดุลในชีวิตที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ สถานการณ์ดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่าตลาดแรงงานกำลังเปลี่ยนจากตลาดของนายจ้าง (Employer’s Market) ไปสู่ตลาดของลูกจ้าง (Employee’s Market) มากขึ้น ซึ่งพนักงานมีอำนาจต่อรองและกล้าที่จะเลือกเส้นทางที่ตอบโจทย์ชีวิตของตนเองได้ดีกว่าเดิม

ปรากฏการณ์นี้เริ่มต้นขึ้นอย่างชัดเจนในช่วงหลังการแพร่ระบาดใหญ่ ที่ทำให้หลายคนได้ทบทวนเป้าหมายในชีวิตและอาชีพการงาน เมื่อรูปแบบการทำงานเปลี่ยนไป ความคาดหวังของพนักงานก็เปลี่ยนตามไปด้วย พวกเขาไม่ได้มองหาแค่ผลตอบแทนที่เป็นตัวเงิน แต่ยังให้ความสำคัญกับความสุขในการทำงาน วัฒนธรรมองค์กรที่ดี และความยืดหยุ่นที่องค์กรสามารถมอบให้ได้ การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้องค์กรที่ไม่สามารถปรับตัวได้ทัน ต้องเผชิญกับอัตราการลาออกที่สูงขึ้นอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน และกลายเป็นความท้าทายหลักในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในปี 2568

นิยามของ Revenge Quitting: เมื่อการลาออกคือการ “แก้แค้น”

ผลกระทบที่เกิดขึ้นกับกลุ่มคนทำงานในปัจจุบัน

ความผันผวนในตลาดแรงงานไม่ได้ส่งผลกระทบต่อทุกคนเท่ากัน กลุ่มคนทำงานแต่ละกลุ่มต่างเผชิญกับความท้าทายในรูปแบบที่แตกต่างกันไป ตั้งแต่ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นเส้นทางอาชีพไปจนถึงพนักงานที่มีประสบการณ์ การทำความเข้าใจผลกระทบที่เกิดขึ้นกับแต่ละกลุ่มจะช่วยให้เห็นภาพรวมของสถานการณ์ได้ชัดเจนยิ่งขึ้น